今年以来，永从镇认真贯彻落实县委、县政府关于大力发展肉牛产业的决策部署，锚定打造肉牛产业示范乡镇的目标，通过创建集采购、运输、防疫、养殖、保险、销售为一体的“小牛超市”产业模式，着力解决买牛难、买牛贵、品种差、防疫弱等难题，为本地牛品种改良、扩繁增量提供优质种牛，助力我县肉牛产业兴旺发展。

　　抓合理布局，控制发展成本。一是科学规划选址。永从“小牛超市”选址合理，远离集镇、远离水源污染和噪音污染地区，符合建设用地规划，“小牛超市”养殖基地水源充足、交通方便，距离乡道仅350米，不仅方便当地群众看牛买牛，还有利于运输和饲草进出，大大减少了日常运输成本。二是盘活闲置资产。由镇党委政府统一规划，利用原有的闲置养殖场，建立完善“小牛超市”的圈舍、草料加工棚、堆粪棚和化粪池等设施，“小牛超市”于2024年3月成立，占地面积50亩，圈舍2500平方米，可存栏饲养肉牛犊牛450头。三是发挥区位优势。永从镇距县城仅25分钟路程，境内有高速、国道穿境而过，且处于“黔湘桂”三省交界处，从省外调牛成本相对较少，且有利于周边乡镇养牛户（场）到“小牛超市”购牛，在永从镇创办“小牛超市”有着天然优势。

　　抓实施主体，推动村社联建。一是政府引导方向。严格按照县委、县政府下发的《黎平县推进肉牛产业高质量发展实施方案（2024—2025年）》要求，结合永从镇实际，制定了《永从镇肉牛产业发展三年行动实施方案（2024-2026）》，紧紧围绕打造养牛示范乡镇目标，通过创建“小牛超市”，用好到户奖补和“见犊补母”等政策，扩群增量，力争到2026年全镇牛存栏5000头以上。二是示范引领推动。充分发挥贵州省人大代表吴国邦的示范带头作用，采取“村支两委+合作社+农户”的发展模式，村支两委以财政衔接资金入股“小牛超市”，由吴国邦的黎平县孺子牛合作社作为实施主体，通过农户定点采购的方式，推动“小牛超市”实体化运行。目前，全县各乡镇（街道）和周边县市已到“小牛超市”购牛620头。三是村级宣传发动。由村“两委”统筹，通过入户走访和召开院坝会、鼓楼会等多种形式，广泛宣传动员，引导农户到“小牛超市”购买品种优质的小牛养殖，对从“小牛超市”购牛的脱贫户和监测户，优先享受每户不超过2万元的奖补政策，解决传统养牛模式技术弱、效益低、见效慢等问题，充分调动农户积极性和主动性。

　　抓规范建设，提升市场环境。一是保证牛源质量。县肉牛产业专班抽调2人，与合作社2名成员组成购牛团队，负责肉牛的采购、运转和隔离等工作，在县技术员的全过程指导下保证了肉牛品种质量。目前，“小牛超市”已从广西、湖南、云南等地集中引进优质牛源582头。二是实现规范运营。“小牛超市”内明确有2名导购员，负责购牛的全程讲解。在每个圈舍显著位置标注牛源品种、价格、保险等信息，每头牛都有独立耳标编号，随时可以扫码查询牛的产地和防疫情况，一目了然，让农户放心购牛。对“小牛超市”的内部环境明确专人定期维护，确保堆放整洁、干净卫生，为农户提供舒适的采购环境。三是做实疫病防控。在周边村及乡镇建设了4个标准隔离场，从外地调入“小牛超市”的牛均经过专业隔离27天（流出地12天+基地15天）以上，并提供布病、口蹄疫、结核、结节病等血清监测报告和检疫合格证明，从源头杜绝病患牛，为农户提供安全放心的牛。自开办“小牛超市”以来，未发生过引进肉牛因病死亡情况。

　　抓市场服务，打造过硬品牌。一是吸纳社员强信心。从“小牛超市”购牛的农户可自愿申报成为合作社社员，建立“一户一档”“一牛一档”，社员在合作社的科学指导下养殖，合作社负责统一回购，并额外给予每头200元的奖励，激发群众养牛积极性，解决后顾之忧。目前，已吸纳周边村寨的社员152人。二是做好服务强保障。县肉牛产业专班和镇畜牧干部每月定期到“小牛超市”提供技术指导，增强服务能力。合作社建设了肉牛养殖综合服务中心，组建了技术服务团队，每月开展一次电话回访，为农户提供为期1年的免费疫病诊疗、饲养技术指导等服务。目前，已开展上门服务129户387次，帮助群众解决实际问题125个。三是保险理赔强兜底。用好州、县两级财政匹配的肉牛养殖保险资金，由镇党委、政府帮助对接沟通，积极对接县人保财险公司，合作社为进入“小牛超市”的牛统一购买1年期保险，并持续做好肉牛养殖保险服务工作，降低养殖风险。同时，如果农户对购买肉牛不满意的，合作社承诺一个月内包换，打消农户疑虑。

（王冬苹 杨鑫章）